史蒂芬·柯維著的《高效能人士的七個習慣(鉆石版)》入選“中國60年來最具影響力書籍”。亞馬遜推薦的“人生必讀100本書”之一。
    《福布斯》“有史以來最具影響力的10大管理類圖書之一”，“20世紀最有影響力的商業書籍”。
    獲“2011年首都大學生讀書節”最喜愛圖書獎。
    高居《紐約時報》、《華爾街日報》、亞馬遜書店、新華書店、當當、亞馬遜中國、京東暢銷書榜長達30年。
    本書不僅是企業、組織機構，更是個人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業、政府部門、軍隊、學校以及家庭等各個領域。改變人們的思維方式和行為方式，引領人們走向成功。

    《高效能人士的七個習慣(鉆石版)》精選史蒂芬·柯維博士“七個習慣”的核心思想和方法，為忙碌人士帶來超價值的自我提升體驗。用最少的時間，參透高效能人士的持續成功之道。
    “七個習慣”正在改變著美國、中國等世界各地的企業，改變著政府機關和軍隊，也正在改變著學生和教師，影響力遍及全球所有領域。這種改變甚至幫助實現一個國家的強大。
    附贈超值個人效能PEQ在線測評，客觀評估個人當前習慣和行為。

    《高效能人士的七個習慣》在中國移動有著非凡的影響力，它推動了企業文化的建設，影響和改變了員工的個人領導力和組織領導力。它使我們的團隊充滿著激情和澎湃的動力。
    ——徐達  上海移動董事長、總經理
    “七個習慣”它所體現的價值觀體系，與我們惠普的價值體系是吻合的�！陡咝�能人士的七個習慣》的學習，對人們在工作、人生方面有很多受益。
    ——葉健  中國惠普有限公司全球副總裁  企業集團中國區總經理
    《高效能人士的七個習慣》是精神力量、文化底蘊，真正推動每個人和組織不斷發展和超越的源動力�！捌邆�習慣”已經成為3萬多宜信人血液里的堅持與信仰。
    ——唐寧  宜信公司創始人、CEO
    《高效能人士的七個習慣》是極少數融合心態和管理兩個方面的經典，已經成為了華泰保險集團所有領導、教練和員工的必修。在華泰保險集團進行第二次戰略轉型，持續推動變革的時候，以“七個習慣”為基礎理念的高效執行行動學習系統，也成為我們各事業部和子公司的核心戰略落地機制。
    ——呂通云  華泰保險集團股份有限公司助理總經理兼首席人才官
    《高效能人士的七個習慣》之所以在西門子被大家廣泛認可，影響深刻，是它的基本原則，特別是秉承積極的人生態度，共贏的法則，以終為始，對自己、對社會的責任等，與西門子文化是吻合的，起到了非常積極的作用。
    ——劉雁  西門子（中國）有限公司西門子管理學院院長
    1989年，我第一次讀《高效能人士的7個習慣》，當時我只是個年輕的程序員。我可以自信地說，自1989年起直到今天，我一直用“七個習慣”檢查個人效能�！捌邆�習慣”經過了時間的驗證，不是一時跟風或某種技術的產物，因而任何一個行業、任何一個地方都可以適用。
    ——湯姆·謝爾  聯想個人電腦開發部副總裁兼總經理
    我還在寶潔公司工作的時候，開始接觸到《高效能人士的七個習慣》這個課程。這個課程對我影響深遠。這本書，以及這個課程，值得向很多組織和個人推薦，我一直也是這么做的。
    ——鄭云端  鏈家集團CPO
    復雜的問題只能靠復雜的系統來解決嗎？高手都喜歡“化繁為簡”，一定有某種規律和原則在那里，找到的人將不再迷茫、疲憊。愿《高效能人士的七個習慣》與我們常在！
    ——馬成功  京東  京東大學執行校長
    《高效能人士的七個習慣》是企業人才梯隊培養的必修課，也是建設和打造企業文化的不二法寶。
    ——梁冰  復星集團  人力資源部總經理、復星管理學院副院長
    柯維博士不僅是一位偉大的思想巨匠，更是一位難得的將思想轉化為人類行為的導師�！陡咝�能人士的七個習慣》成為GE卓越領導力培訓的明星課程內容，深刻影響著上干位GE領導人的管理理念，成為領導團隊的行為標準和進行思想溝通的共同語言，啟迪、激勵每一個管理者成就卓越。
    ——郝曉莉  GE醫療  中國企業大學校長
    我是在1998年接觸《高效能人士的七個習慣》的培訓，“七個習慣”對我沖擊很大，直到今天還在影響著我。它的美妙在于把很多理念都串起來，貫穿人生的三個發展階段，指引我們更好地去行為自律，更好地去思考，更好地去合作，更好地去創造價值。
    ——倪震文  大眾點評網人力資源副總裁
    《高效能人士的七個習慣》已經成為一個遍布全球企業界、政界和非營利組織的普遍現象，并一直對組織的成功和個人的效能產生著深遠的影響。在全球各地，包括中國，數億人已經親身體驗了柯維博士創立的、經受了時間考驗并歷久彌新的七個習慣準則。
    ——陳俐同  富蘭克林柯維（Franklincovey）新加坡和大中華區總裁

    史蒂芬·柯維，美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國歷史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國前總統奧巴馬的特別接見，是前總統克林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。
    在美國乃至全世界，他的思想成就與卡耐基、德魯克、杰克·韋爾奇并肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作權威，家庭問題專家，教師，企業組織顧問，在領導管理理論，家庭與人際關系，個人管理等領域久負盛名�！敦敻弧冯s志100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT&T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國企業家和管理者也深受其思想的啟發。每年，來自全球的個人、家庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達數百萬人之多。
    他是為組織和個人提供培訓和管理咨詢的知名機構——富蘭克林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成千上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的合作關系。
    作為9個孩子的父親，50個孫輩的祖父，柯維博士曾于2003年被授予“最佳父親獎”，他將此看成是他此生得到的最有意義的獎項。
    其他獎項：“托馬斯大學勛章”，“1994國際企業家年度獎”，1998年度錫克教“世界和平大師”稱號，“1999年度演講家”，以及1996“年度全美企業家領導者終身成就獎”，他還被授予了12種榮譽博士頭銜。

序言  吉姆·柯林斯
前言  變化的世界  不變的原則
如何使用本書
七個習慣的簡要定義與架構圖
第一部分  思維方式與原則
  第一章  由內而外全面造就自己
  第二章  七個習慣概論
第二部分  個人領域的成功：從依賴到獨立
  第三章  習慣一  積極主動——個人愿景的原則
    行動建議
  第四章  習慣二  以終為始——自我領導的原則
    行動建議
  第五章  習慣三  要事第一——自我管理的原則
    行動建議
第三部分  公眾領域的成功：從獨立到互賴
  第六章  人際關系的本質·
  第七章  習慣四  雙贏思維——人際領導的原則
    行動建議
  第八章  習慣五  知彼解己——移情溝通的原則
    行動建議
  第九章  習慣六  統合綜效——創造性合作的原則
    行動建議
第四部分  自我提升和完善
  第十章  習慣七  不斷更新——平衡的自我提升原則
    行動建議
  第十一章  再論由內而外造就自己
附錄一  第四代時間管理——辦公室的一天
附錄二  你是哪種類型的人——生活中心面面觀
附錄三  制訂你的周計劃

    2001年，我第一次見到史蒂芬·柯維，當時他約我面談，聊一聊心中的想法。我們熱情問候彼此，和他握手時我感覺像是戴上了一只你用過千百次的皮制棒球手套，親切又溫暖。談話持續了兩個多小時，史蒂芬一開始便向我提問，他問了很多問題。坐在我面前的是一位教育界的泰斗，當代最有影響力的思想家之一，他卻想向一個比他年輕25歲的人學習。
    這次談話終于給了我一個機會，滿足我的好奇心。我開門見山地問：“您是怎么想到‘七個習慣’的？”
    “不是我想出來的�！彼�回答。
    “這是什么意思？”我有些錯愕，“是您寫了這本書�！�
    “是的，確實是我寫的這本書，但是這些準則卻是早在我之前就廣為人知，”他說道，“這更像是自然法則。我只是把它們整合在一起，通過梳理分析，為人所用�！�
    那一刻，我開始理解為何這本書會有如此巨大的影響力�？戮S花了三十多年學習、研究、實踐、傳授，并加以提煉和完善，最終集結成冊。他并不想用這些原則來圖名求利，而是想讓人們學會這些原則，讓原則變得可行。在他看來，創造出“七個習慣”的首要意義并非是作為個人成功的手段，而是為公眾服務。
    當鮑勃·惠特曼，富蘭克林柯維（FranklinCovey）的執行總裁，打電話問我是否愿意為《高效能人士的七個習慣（25周年紀念版）》作序時，我的第一反應是要重讀全書。其實，這本書在1989年第一次出版后不久我便讀過，但此次能再次領略書中的精華是一種享受。同時，我也想重新確認：是什么讓這本書能成為永恒經典？
    本書奠定了其獨一無二的地位，我認為有四點原因：
    1.柯維在一套完整的理論體系中，創造出一種“用戶界面”，形成連貫的概念構架，加上柯維的文采，讓內容變得好讀可行。
    2.柯維的重點是跨越時代的亙古不變的法則。而不僅僅是一些技巧或是時下流行的理論。
    3.柯維首先寫的是“塑造性格”而不是“獲得成功”，因此，不僅要幫助人們變成高效能人士，還要能成為更好的領導者。
    4.柯維本身是大師級的教師，卻十分謙虛，承認自己也有缺點，他立志要和大家分享所學到的知識。
    史蒂芬·柯維是統合綜效的大師，他在個人效能方面所做的貢獻，可用圖形用戶界面在個人電腦上的作用作類比。蘋果電腦和微軟操作系統出現以前，很少有人能在日常生活中使用電腦：因為沒有簡單易用的用戶操作界面，沒有鼠標指針，沒有人性化的圖標，也沒有層疊的多對話窗口，更別想觸屏功能了。但是，Macintosh和Windows出現后，終于令普通大眾體驗了小小芯片的威力。與此類似，早在幾百年前就出現有關個人效能的智慧，從本杰明·富蘭克林到彼得·德魯克，卻從未有人能夠整合出一個連貫、方便使用的系統�？戮S創造出一套標準操作系統——個人效能的“Windows系統”——簡單又好用�？戮S是一位好作家，在短篇故事和概念敘述上游刃有余。我永遠也忘不了書中第一章里講的故事（還有其中的道理卜在地鐵里一個男人怎么也管不住尖叫的孩子，也忘不了燈塔、錯誤的叢林和金蛋的比喻。
    他對一些概念的包裝，效果出奇地好，既生動地描述了這個概念，又很有見地地說明了其在現實中的應用。比如：“以終為始”、“要事第一”、“雙贏思維”、“知彼解己”等等。為了讓表述更清晰，他還借助個人生活中的小困難和故事，內容涵蓋子女教育、婚姻、交友。他是在培養習慣和生存需要的“肌肉組織”。
    柯維系統中包含的思想歷久彌新。原則就是如此，有效并適用于世界上不同年齡的人。當世上充滿變數、紛爭和混亂時，人們需要一個安全的港灣，一個能在迷茫時指點迷津的燈塔�？戮S堅信，不隨時間而改變的原則一定存在，尋找的過程是一種智慧。他不認可那些站在屋頂上叫囂的人的觀點：“沒有什么是唯一的，沒有什么能永遠存在，沒有什么能在這個瞬息萬變的世界上保留下來！所有都是新的！過去的原則早已過時！”
    ……
    我并不是說，打造一個偉大的公司，塑造一個偉大的領導者，必須一對一培養所有七個習慣。比如《從優秀到卓越》和《基業長青》，與《高效能人士的七個習慣》的原則是互補的，但又彼此獨立�？戮S寫書的出發點不是建立強大的組織而是提高個人效能。但是我推測，能實踐“七個習慣”的人都會成為五星級領導者，這也是我在《從優秀到卓越》里描述的變革型領導者。五星級領導者身上體現了低調性格和職業理想的完美融和，把精力、動力、創造力和原則置于比個人意愿更廣闊、更長久的地位�？隙ǖ卣f，他們雄心勃勃，要建立一個偉大的公司，改變世界，他們要實現的終極目標不是為了自己和個人利益。
    一個簡單的問題可以作為衡量偉大領導者的重要變量之一，即掌權者的內在動力、性格和抱負的真正用意是什么？無論他們說什么或怎么偽裝，即使不是馬上，但隨著時間的推移他們內心真正的想法絕對會表現在決策和行動中。因此，我們完全可以采用柯維體系的中心原則：首先塑造性格，先戰勝自己才能贏得工作上的勝利。
    我認為史蒂芬·柯維本人便是一個五星級領導者。在非常成功的事業面前，他對自己影響力的謙卑絕不是偽裝的，他幫助人們掌握理念的愿望不可阻擋。他發自內心地相信如果人們實踐“七個習慣”，世界會變得更美好——這個信念貫穿全書的始終。
    作為一個五星級領導者，史蒂芬·柯維盡力實踐他教授的內容。他坦言自己在堅持習慣五（知彼解己）上遇到的困難最多。一個巨大的反差是，史蒂芬寫書之前，他先開始了一段長達幾十年的學術生涯，我們更能理解，他首先是一個作為老師的學生，然后才是一個學習寫作的老師，這樣的好處是他的課堂互動非�；钴S。在習慣二中，史蒂芬挑戰每個人的方式是想象自己的葬禮，然后思考：“你想讓每個致辭者就你的一生說些什么？……你希望他們看到你性格的哪些方面？你希望他們記得你有什么貢獻和成就？”我相信，如果他在天之靈能聽到人們現在的贊譽會很欣慰的。
    沒有人能永生，但是書和思想卻會永遠流傳。當你用心讀這本書，你會深受史蒂芬·柯維能量的影響，你能感覺到他借著文字在和你說：“我在這里，我對此深信不疑，讓我幫助你，我想讓你得到真諦，從中學習；我想讓你成長，做得更好，貢獻更多，過上有意義的生活�！笔耪甙蚕�！史蒂芬·柯維的事業仍將繼續，史蒂芬·柯維的精神將永存，像本書剛出版時一樣的鮮活！
    《高效能人士的七個習慣》剛滿25歲，這正是生命力最強的開端！
    吉姆·柯林斯
    于科羅拉多州波德爾市
    2013年6月